Para empresas
El valor de la AI se decide en tu organización.
Quién prioriza, quién aprueba, con qué datos y qué equipo lo sostiene: eso determina cuánto valor captura tu empresa. La tecnología ya está resuelta y es barata. Formamos a tu gente sobre tu propia operación, para que esas decisiones vivan dentro de la casa.
Resultado inmediato
El marco
Seis capacidades sostienen el valor de la AI. Cinco viven en tu gente.
Las seis se construyen, y se sostienen entre ellas. Por eso la formación del equipo directivo es el punto de partida: es la palanca que mueve a las otras cinco.
Hoja de ruta
Qué iniciativas se financian primero y cuáles esperan, con el retorno estimado por delante y no al final.
Talento
El equipo que ya tienes, con criterio nuevo. La mayoría de las capacidades que faltan se enseñan.
Modelo operativo
Quién decide, quién aprueba y con qué evidencia. Con reglas claras, una prueba arranca en días.
Tecnología
Qué se compra, qué se construye y qué se renta. La respuesta cambia por caso, y equivocarla se paga durante años.
Datos
Los que ya existen y nadie usa, y los que hacen falta para que un modelo diga algo útil sobre tu operación.
Adopción
El paso a producción se diseña desde el primer día. Es lo que separa un piloto exitoso de un proceso que opera.
El upskill
El upskill son tres niveles, cada uno con su pregunta.
Cada nivel decide algo distinto: la dirección financia, el dueño de área diseña y el equipo construye. Las iniciativas que llegan a producción son las que formaron a los tres.
01
Dirección
Comité directivo y C-level
Qué se puede hacer hoy con AI, con qué economía, y dónde están los puntos de la operación donde mueve de verdad el número. La pregunta que se contesta es qué financiar primero y qué no hacer.
Sale con: criterio de inversión y el mapa de oportunidades priorizado.
02
Dueños de área
Directores y gerentes de área
Toman una oportunidad de su área y la llevan hasta un plan defendible: qué problema resuelve, cómo se vería sin las restricciones de hoy, qué talento y qué datos pide, y qué impacto tiene.
Sale con: el plan de su área, listo para presentarse a dirección.
03
Equipos
Quien va a operarlo cada día
Manos en las herramientas sobre procesos reales: automatización, agentes, documentos, análisis. Lo suficiente para construir y, sobre todo, para saber cuándo algo no se debe automatizar.
Sale con: algo funcionando y el criterio para sostenerlo.
Los niveles se construyen uno sobre otro y se pueden acelerar. Una dirección que ya tocó las herramientas prioriza con criterio, y un equipo que conoce esa prioridad construye lo que sí se va a usar.
La secuencia
De una idea suelta a algo que se puede aprobar.
Las empresas que capturan valor eligen pocas iniciativas y las llevan hasta el final. Este es el camino que se recorre en el programa, sobre un proceso real de tu operación.
01
El problema
Se elige un proceso que pese en el negocio: el que mueve margen, tiempo de ciclo o ingreso.
02
Sin restricciones
Cómo se vería ese proceso rediseñado hoy desde cero. Primero se imagina completo, luego se recorta.
03
Qué pide
El talento, los datos y la tecnología que hacen falta. Aquí queda lo que sí es viable.
04
Cuánto vale
Impacto estimado contra la inversión que pide. Es la cifra con la que se abre la conversación de presupuesto.
05
Cómo se hace
Plan con responsable, plazos y primer hito. Es el documento que se presenta y se aprueba.
El menú
Se arma a la medida, de piezas que ya existen.
Cada pieza se ajusta a tu industria y a tus procesos antes de impartirse. El diagnóstico dice cuáles te tocan.
Workshop: sesión de trabajo hands-on sobre tus procesos y tus datos; tu equipo sale con algo construido. Un día son ~6 horas efectivas; medio día, ~3.
Conferencia: sesión ejecutiva de 60 a 90 minutos para alinear a un grupo grande: lenguaje común y casos aplicados a su operación.
AI Roadmap
Mapeamos tu operación, priorizamos las oportunidades de IA por retorno y esfuerzo, y salimos con un roadmap de 90 días acordado con tu equipo directivo.
Cómo trabajamos
Cuatro reglas fijas.
Sobre tus procesos y tus datos
Los casos y los ejercicios salen de tu operación, así que lo aprendido el sábado aplica el lunes.
El alcance real de cada herramienta
Qué hace hoy, dónde está su límite y qué cuesta operarla. La información completa para decidir.
Cada bloque se trabaja
Concepto, caso y ejercicio en la misma hora. Se sale de cada sesión con una pieza construida.
El material se queda con el equipo
El workbook y las plantillas quedan en la empresa, listas para volver a usarse sin nosotros.
Empieza por saber dónde está parada tu organización.
El diagnóstico ubica a tu empresa en las seis capacidades y señala la que conviene mover primero. La propuesta nace de ahí.